公司財務人員變更流程

應于變更之日起30日內辦理身份信息變更和采集:

1、出示稅務登記證件(稅務登記證或加載統一社會信用代碼的登記證照);

2、辦稅人員是法定代表人的,出示本人身份證件原件;

3、辦稅人員是財務負責人、辦稅員或被授權的其他人員的,出示本人身份證件原件、《授權委托書》原件;

4、辦稅人員是稅務代理人的,出示本人身份證件原件、《授權委托書》原件、稅務代理協議(合同)原件.

財務人員如何管控企業的稅務風險

第一,把稅務從財務工作中分離出來,設立稅務總監崗位,并且稅務總監直接向總經理(或董事長)匯報,提高稅務總監的職級利于全局管控和溝通協調,利于發揮主觀能動性和提高工作效率.財務負責人就算業務再精通,精力再旺盛,工作再盡職盡責盡心盡力也不可能把稅法研究透,這樣讓專業的人做專業的事,財務與稅務完全分離,各司其職各負其責,既相互合作又相互制約,總體來控制稅務風險效果會更好.

第二,請專業的稅務顧問把關,全流程控制稅務風險.企業內部的財務稅務負責人看到的稅務風險可能老板不太重視,或者內部人員顧慮多不便直說,但專業稅務顧問的建議往往會得到企業高層的重視,這是大量實踐證明了的觀點,值得重視!

第三,與專業的稅務服務中介機構合作共同控制稅務風險.稅務服務中介機構,尤其是具有稅務背景的稅務服務中介機構是首選合作對象,他們不但具有專業的技能,還具有與稅務機關打交道的豐富經驗和良好的人際關系,尤其是搞納稅籌劃或其他稅務事項的變通處理環節,都離不開與稅務機關的溝通與協商,哪些稅務服務中介機構具備這樣的實力,需要實踐來檢驗,需要自己判斷.

企業生產經營管理中存在稅務風險

企業內部稅務風險因素主要包括:經營者稅務規劃及其對稅務風險的態度,企業經營理念與發展戰略,經營模式或業務流程,部門間的權責劃分與相互制衡,稅務風險管理機制的設計與執行,企業信息的基礎管理情況,財務狀況和經營成果,對管理層的業績考核,監督機制有效性等.當前,企業管理者涉稅意識有待加強、財務工作者業務水平偏低、內部審計不健全、內部控制制度不完善,以及近年來稅務代理服務的出現,都是企業在微觀上所面臨稅務風險的主要因素.

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